chiến lược kinh doanh của người trung hoa

Chiến lược kinh doanh của bia Heineken (Ảnh minh họa) Một vài con số chính thức từ năm 2016 bao gồm mức tăng doanh thu hữu cơ là 4,8%, với doanh thu trên mỗi ha lên đến 2,2%. Hơn nữa, lợi nhuận hoạt động tăng 9,9% và thương hiệu Heineken nói chung tăng 3,7%. Với trên 180 trang sách, quyển "Chiến lược kinh doanh của người Trung Hoa" của tác giả Đào Chu Công đã trình bày cho người đọc những "case study". Đây là các trường hợp thành công hay thấy bại của những thương gia, các nhà quản lý kinh tế nước Trung Hoa xưa theo một phong Download PDF A5 - tablet. Biết mình, biết người: Có tương đối nhiều thời cơ marketing trên Trung Hoa nhưng lại chớ cho rằng quý khách hàng phiên bản địa dễ dàng, duy nhất sự gạn lọc là đủ. Sản phẩm tốt các dịch vụ của bạn cần phải biến hóa mang đến tương xứng cùng Biết mình, biết người khác: Có rất nhiều cơ hội kinh doanh ở Trung Quốc, nhưng đừng nghĩ rằng trở thành một người tiêu dùng địa phương là dễ dàng, chỉ cần một sự lựa chọn là đủ. Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn phải thích ứng với nhu cầu và lợi ích của Có 3 loại chiến lược chính: dẫn đầu về chi phí; khác biệt hóa; và tập trung; Ba kiểu này được phát hiện bởi giáo sư Harvard Michael Porter, và nhiều công trình thảo luận về chiến lược đề cập đến hai cuốn sách của ông. Chuyên gia chia sẻ chiến lược "đám mây" linh hoạt cho doanh nghiệp Việt 17-10-2022 - 11:37 AM "Không có sự lựa chọn rõ ràng ngay từ đầu và chắc chắn một hãng Cloud nào cho doanh nghiệp" - ông Lưu Danh Anh Vũ, Giám đốc Trung tâm Tư vấn Giải pháp của CMC Telecom chia sẻ. Chiến lược sản phẩm. 8.2. Chiến lược giá. Chiến lược về giá sẽ phụ thuộc vào địa điểm kinh doanh, giá nhập hàng. Bên cạnh đó, dược phẩm là mặt hàng được các cơ quan có thẩm quyền kiểm soát chặt chẽ. Chiến lược giá. 8.3. Chiến lược phân phối Chiến lược về giá sản phẩm có thể là sự lựa chọn mà chủ Shop cân nhắc khi nghĩ về chiến lược kinh doanh. Sản phẩm được bán cho khách hàng, vì vậy giá bán có ảnh hưởng nhiều đến quyết định mua hàng của họ, nhất là trên nền tảng TMĐT với đa dạng sản phẩm neotimasna1987. Trung Quốc là một nước trải qua nhiều cuộc chiến tranh. Việc binh đao đúng là "bất tường chi sự", nhưng trong cái rủi lại có cái may. Nhờ đánh nhau suốt bao nhiêu thế kỷ, Trung Quốc đã sản sinh ra nhiều nhà chiến lược quân sự tài ba, để lại cho đời sau không ít quyển binh thư mà giá trị của chúng còn hữu dụng đến hôm nguyên tắc binh pháp của Trung Hoa không chỉ có giá trị trong chiến tranh, chúng còn hữu dụng trên các lĩnh vực khác, miễn là trường hợp có đối kháng, tranh chấp quyền lợi, có người được kẻ mất. Bất cứ ai tham gia cũng cần có mưu kế, thủ đoạn, sự quyền biến để chiến thắng, đặc biệt trên lĩnh vực thương trường. Thương trường không khác gì chiến trường nên những ai biết áp dụng tinh thông các nguyên tắc của binh pháp vào thương trường cũng sẽ thu lợi trên 180 trang sách, quyển "Chiến lược kinh doanh của người Trung Hoa" của tác giả Đào Chu Công đã trình bày cho người đọc những "case study". Đây là các trường hợp thành công hay thấy bại của những thương gia, các nhà quản lý kinh tế nước Trung Hoa xưa theo một phong cách riêng chưa hề Đào đã dùng truyện tranh để mang đến cho người đọc nhiều bài học về sản xuất kinh doanh, thuật quảng cáo, marketing. Những câu chuyện ngắn gọn của ông rất ít lời, rất ít bình luận, rất ít phân tích. Thế nhưng, chúng đã giúp người đọc, nhất là đối với ai từng lăn lộn trên thương trường và cả những người đang tập tành bước vào "cuộc chiến tranh không súng đạn" có được những bài học sâu sắc, kinh nghiệm quý giá. Từ đó, họ tránh được thất bại và chọn cho mình con đường đúng đắn đi đến thành công. Đào Chu Công đã chứng minh rằng các nguyên tắc binh pháp cổ Trung Hoa được áp dụng thành công như thế nào trên thương trường Trung Hoa xưa. Và sau khi đọc, chúng ta sẽ phải nhìn nhận rằng nhiều nguyên tắc vẫn còn giữ nguyên giá trị đến ngày nay. Chúng còn là kim chỉ nam cho các doanh nhân hiện đại, mặc cho thế giới đang tiến đến kỷ nguyên toàn cầu hoá và đang được làm truyện bằng tranh súc tích của Đào Chu Công làm người đọc "đi thẳng vào tâm pháp" trực chỉ yếu quyết và "ngộ" ra vấn đề bằng chính trực giác chứ không phải bằng lý luận logic. Mỗi độc giả sẽ hiểu câu chuyện theo "căn cơ" của mình và ứng dụng nó theo nội lực bản thân. Cũng như khi Giác Viễn đại sư đọc khẩu quyết "Cửu Dương thần công" dưới chân Thiếu thất có thiền sư Vô Sắc, Quách Tường và Trương Tam Phong cùng nghe. Khẩu quyết chỉ có một, nhưng Kim Dung chỉ ra rằng tuỳ theo căn cơ của mình, mỗi người hiểu và áp dụng "Cửu Dương thần công" khác trường không phải là nơi dạo chơi của kẻ lười biếng, ngây thơ, những người làm từ thiện và cũng không phải là chỗ dụng võ của những kẻ thiếu trung thực, chuyên lừa đảo. Thương trường có luật chơi đúng đắn mà khắc nghiệt của nó. Những tình huống của Đào Chu Công kể cho chúng ta sự trung thực của thương nhân như trong truyện Mạnh Tín mua lại bò cái ốm hay tiệm thuốc Hồ Khánh Du Đường. Trong đó cũng không thiếu những chuyện nói về sự quyền biến, thủ đoạn như chuyện Giám Chỉ Tử đánh rơi ngọc để mua được giá rẻ, Châu Tiểu Tuyền gạt Patten nhằm thu hồi tượng quý, chuyện Vỏ quýt dày, móng tay nhọn... với lời bình luận "khi thực hiện một vụ mua bán, thương nhân nên sử dụng trí thông minh và tài xoay xở để đạt được lợi thế nhất".Chúng ta hãy cùng khám phá bí mật đằng sau những thương nhân thành đạt của Trung Quốc ngày xưa. Phương pháp của họ thành công do dựa vào 10 nguyên tắc đã được thử thách theo thời sách này giới thiệu đến độc giả 30 tình huống có thực thuở xưa, với lời bình luận về việc ứng dụng những nguyên tắc trên trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Nhiều cửa hàng được đề cập trong các câu chuyện vẫn còn hoạt động cho đến tận hôm nay, chẳng hạn như hiệu thuốc Đồng Nhân Đường, tiệm bánh kẹo Thái Chi Trai...Mời bạn đón đọc. Ngày đăng 18/02/2021, 1114 ,s ¡ ¡ i L llír t ík DOANH Nha xuãt ban Ván Nghệ ^ứíỀr Cong ty TNHH TruyỄn thong Hoa Mặt Trịi Sưu tầm Đào Chu Cơng Minh họa Khương Nguy Mã Duy Tri Lược dịch Trần Trung Nghĩa Dựa theo tiếng Anh AsiaPac Books Pte LTD, Singapore NHÀ XUẤT BẢN VĂN NGHỆ Cái hay chiến lược Trung Quốc nước trải qua nhiều chiến tranh Việc binh đao “bất tường chi sự”, rủi lại có may Nhờ đánh suốt kỷ, Trung Quốc sản sinh nhiều nhà chiến lược quân tài ba, để lại cho đời sau không binh thư mà giá trị chúng hữu dụng đến hôm Những nguyên tắc binh phấp Trung Hoa khơng có giá trị chiến tranh, chúng hữu dụng lĩnh vực khác, miễn trường hợp có đối kháng, tranh chấp quyền lợi, có người kẻ Bất tham gia cần có mưu kế, thủ đoạn, quyền biến để chiến thắng, đặc biệt lĩnh vực thương trường Thương trường không khác g'i chiến trường nên biết áp dụng tinh thông nguyên tắc binh pháp vào thương trưòng thu lợi Idn Với 180 trang sách, Chiến lược kinh doanh người Trung Hoa tác giả Đào Chu Công trình bày cho người đọc “case study” Đây trường hợp thành công hay thất bại thương gia, quản lý kinh tế nước Trung Hoa xưa theo phong cách riêng chưa có Họ Đào dùng truyện tranh để mang đến cho người đọc nhiều học sản xuất kinh doanh, thuật quảng cáo, marketing Những câu chuyện ngắn gọn ông lời, binh luận, phân tích Thế nhưng, chúng giúp người đọc, lăn lộn thương trường người tập tành bước vào “cuộc chiến tranh khơng súng đạn” có học sâu sắc, kinh nghiệm quý giá Từ đó, họ tránh thất bại chọn cho đường đắn đến thành công Đào Chu Công chứng minh nguyên tắc binh pháp cổ Trung Hoa áp dụng thành công thương trường Trung Hoa xưa Và sau đọc, chủng ta phải nhìn nhận nhiều ngun tắc vân cịn giữ nguyên glá trị đến ngày Chúng kim nam cho doanh nhân đại, mặc cho giới tiến đến kỷ nguyên toàn cầu hóa làm phẳng Đào Chu Cơng tóm lược kinh nghiệm thành cơng mười bí quyt ã Khoỏi Nhanh nhy ôH u Li nhun Tân Mói lạ Diệu Khéo léo Tinh Chất lượng Kế Tài tình Biến Quyền biến Dạo Uy tín Kỳ Bất ngờ Tinh Thiện chí Thật ra, bí khơng lạ Chúng bàng bạc sách giáo khoa dạy thương mại, tiếp thị, quảng cáo Giảm giá thành, phi' tổn, đồng thời trọng nâng cao chất lượng sản phẩm để mở rộng thị phần, nâng cao lực cạnh tranh thuật ngữ hàn lâm nói điều hàm súc chữ Tân, chữ Tinh, chữ Huệ, chữ Diệu, chữ Đạo Bây giờ, người ta nói đến quan hệ giao tế, đến PR Public Relations, đến thương hiệu, Đào, chữ "Tinh” đủ rồi! Những truyện tranh súc tích Đào Chu Cơng làm người đọc “đi thẳng vào tâm pháp” trực yếu “ngộ” vấn đề trực giác lý luận logic Mỗi độc giả hiểu câu chuyện theo “căn cơ” ứng dụng theo nội lực thân Cũng Giác Viễn đại sư đọc “Cửu Dương thần cơng” chân Thiếu thất có thiền sư Vơ sắ c, Quách Tường Trương Tam Phong nghe Khẩu có một, Kim Dung ràng tùy theo co mình, người hiểu áp dụng “Cửu Dương thần công” khác Thương trường nơi dạo chơi kẻ lười biếng, ngây thơ, người làm tư thiện chõ dụng võ kẻ thiếu trung thực, chuyên lừa đảo Thương trường có luật chơi đắn mà khắc nghiệt Những tình Đào Chu Công kể cho trung thực thương nhãn chuyện Mạnh Tín mua lại bò ốm hay tiệm thuốc Hồ Khánh Dư Đưịng Trong khơng thiếu chuyện nói quyền biến, thủ đoạn chuyện Giấm Chỉ Tử đánh rơi ngọc để mua giá rẻ, Châu Tiểu Tuyền gạt Patten nhằm thu hồi tượng quý, chuyện vỏ qt dày, móng tay nhọn lời bình luận “Khi thực vụ mua bán, thương nhân nên sử dụng trí thơng minh tài xoay xở để đạt lợi nhất” Cũng dễ hiểu thôi, thương trường khơng khác chiến trường trường Nếu “binh bất yếm trá” thi “mua bán phải lọc lừa" Trong mười nguyên tắc Đào Chu Công, có chữ Đạo mà có tới sáu chữ Kỳ, Diệu, Kế, Biến, Huệ, Tinh Thương trường cần uy tín trung thực cần khéo léo, quyền biến xảo diệu Người bấn sơn lừa đảo Ngu Phù nhận kết cục bi thảm, Giám Chỉ Tử không khôn ngoan đánh rơi ngọc, làm mẻ miếng mua ngọc? Quyển Chiến luợc kinh doanh người Trung Hoa đúng nguyên tắc kinh doanh Đào Chu Công khơng kén chọn độc giả Ai đọc Anh sinh viên, bà nội trợ, cậu học sinh ham đọc sách hay vị cán hưu muốn giết giờ, thương nhân già dặn thương trường hay vị giáo sư dạy BA Bu siness Administration đọc thấy hay Thế nhưng, điều chắn ngưòi thấy hay khác Cũng giống tôi, hồi nhỏ đọc Tam quốc diễn nghĩa thấy hay khác, trưởng thành làm việc, đọc lại thấy hay khác trước Và mơi thịi lại rút điều thú vị khác Âu điểm đặc biệt văn học Trung Quốc Huỳnh Bửu Sơn MỤC LỤ C Khoái Nhanh nhạy Mạng thông tin kinh doanh Lưu Bảo 16 Kho liệu tiệm giãy 24 Công Tức Kị, cánh chim đầu đàn 30 Kỳ Bất ngờ Tiệm thuốc lấy tên danh nhân 34 Ngự bút quý giá Hoàng đế 38 Câu đối vị thâm nho 42 Tân Mới lạ Công Chi Kiều làm giả đàn thất huyền cổ 47 Thái Chi Trai, tiệm bánh kẹo nức tiếng 51 Ngưỡng cửa tháo lắp Khoái Tường 55 Diệu Khéo léo Món lời bất ngờ từ bao bì đẹp 61 Chiêu khách nhờ chiết mật rắn sống 66 Chiêu quảng bá Hồ Khánh Dư Đường 77 Tinh Chất lượng Đồng Nhân Đường tự hào chất lượng hàng 83 Kỵ Lư tửu, danh thiên hạ 87 Nhất Phẩm Trai, tiệm bút lơng chất lượng 92 Kê Tài tình Phá ngọc để mua hời 98 Lãi lớn chiêu bn ngựa 10 Lệnh Hồ Sở tay ghìm giá gạo 114 Biên Quyền biến Phát tài nhờ buồn bấn lại giống lợn 11 Vỏ quýt dày, móng tay nhọn 12 Trộm long tráo phụng, thâu hồi quốc bảo 13 10 Đạo Uy tín Trung thực cách làm ăn khôn ngoan 136 Mua lại bị, nâng cao uy tín 140 Kết cục bi thảm kẻ lừa đảo 146 Huệ Lợi nhuận Lưu Pha bỏ tiền thơng đường lợi ích chung 154 Bãi bỏ thuê' để lôi kéo thương nhân 162 Thúc đẩy kinh tế cách mỏ rộng thị trường gỗ 167 Tinh Thiện chí Mạnh Đà bỏ trăm lạng mua lạy 174 Giàu có nhờ thư tiến cử 180 Thành công nhờ dịch vụ quan hệ quần chúng 186 11 13 “Minh quân hiền tưóng sỏ dĩ động nhi thắng nhân ” Khối Nhanh nhạy Các vua giỏi, tưổng tài thường đánh bại kẻ thù lưu danh nhị nắm trước đủ thơng tin để đổi phó với tình 15 Giàu có nhờ thư tiến cử Hồ Thi Văn nhà buôn vải chuyển sang mua bán thư họa Do non tay nghề ỏ lĩnh vực nên sạt nghiệp, ông rầu rĩ ghé Tô Châu 180 181 182 183 184 185 Thành công nhờ dịch vụ quan hệ công chúng 186 187 188 189 190 191 192 193 CHIẾNLU0Í! KIM BOAM NOŨỜI mm HOA Chịu trách nhiệm xuất Nguyễn Đức Bình Biên tập Lê Quang Trường Sửa in Bân Bân Hiệu đính Bùi Khỏi Giang Trình bày Lê Nguyễn Giang Sơn Liên kết xuất Sun Flower Media Bản quyền ASIAPAC BOOKS Nhà xuất Văn Nghệ, 179 Lý Chính Thắng, p 7, Q 3, TP HCM ĐT 08 9316465 - 5260363 • Fax 08 9316435 In 0 bản, khổ 15x21cm , Công ty In Trần Phú Giấy phép xuất s ố 372-2007/CXB/50-21/VNTPHCM Quyết định xuất số 208/ NXBVN ký ngày 29 tháng năm 2007 In xong nộp lưu chiểu quý 2-2007 ... Sưu tầm Đào Chu Công Minh họa Khương Nguy Mã Duy Tri Lược dịch Trần Trung Nghĩa Dựa theo tiếng Anh AsiaPac Books Pte LTD, Singapore NHÀ XUẤT BẢN VĂN NGHỆ Cái hay chiến lược Trung. .. g'i chiến trường nên biết áp dụng tinh thông nguyên tắc binh pháp vào thương trưòng thu lợi Idn Với 180 trang sách, Chiến lược kinh doanh người Trung Hoa tác giả Đào Chu Cơng trình bày cho người. .. không khơn ngoan đánh rơi ngọc, làm mẻ miếng mua ngọc? Quyển Chiến luợc kinh doanh người Trung Hoa đúng nguyên tắc kinh doanh Đào Chu Công không kén chọn độc giả Ai đọc Anh sinh viên, bà nội trợ, - Xem thêm -Xem thêm Chiến lược kinh doanh của người trung hoa đào chu công sưu tầm, trần trung nghĩa lược dịch , 11 cuốn sách kinh doanh Trung Quốc hay và giá trị giúp bạn tìm hiểu thêm về môi trường kinh doanh Trung Quốc một cách đầy đủ và chính Ở Trung Quốc – Tiếng Nói Từ Kinh Nghiệm Thực Tiễn Của 20 Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Quốc TếCuốn sách tập hợp những lời khuyên thiết thực của 20 CEO hàng đầu tại Trung Quốc. Họ là những người đã đang từng có những năm tháng xông pha ngay ở các tuyến đầu của thị trường Trung Quốc. Với từng chương của cuốn sách sẽ giúp bạn trả lời các câu hỏi Làm thế nào để quản lý nhân viên Trung Quốc? Làm việc với đối tác kinh doanh Trung Quốc? Chinh phục người tiêu dùng Trung Quốc? Thương lượng với các cấp chính quyền Trung Quốc?… trước khi muốn thâm nhập và thị trường Trung phát triển kinh tế của Trung Quốc đã được các công ty đa quốc gia đặc biệt quan tâm. Đối với các công ty trên toàn thế giới, Trung Quốc ngày càng được xem là một thành tố quan yếu trong chiến lược toàn cầu của họ. Trung Quốc hiện nay đã chiễm chệ ở vị trí thứ nhất trong danh sách những điểm đến có lượng đầu tư trực tiếp nước ngoài lớn nhất của thế giới, thu hút gần 50 tỷ đôla Mỹ trong năm 2002 và lần đầu tiên trong lịch sử đã qua mặt cả Hoa Kỳ. Đến năm 2007, đầu tư trực tiếp nước ngoài hàng năm vào Trung Quốc ước đạt gần 65 tỷ đôla Mỹ. Lượng đầu tư đổ từ ngoài vào đã làm tăng tốc những bước tiến đến cơ chế thị trường, chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ doanh nghiệp sở hữu nhà nước thành công ty tư nhân và khuyến khích nước ngoài vào tham gia qua hình thức liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước đạo các doanh nghiệp khắp phương Tây đã biết rằng về tiềm năng Trung Quốc hiện nay là môi trường đầu tư hấp dẫn nhất, do quốc gia này hội tụ những yếu tố béo bở khó làm ngơ là tốc độ tăng trưởng GDP đầy khỏe khoắn cùng với những ngành nghề mới mở, và sự giàu lên nhanh chống của người tiêu dùng..CEO Trung Quốc II- Bài Học Kinh Nghiệm Từ 25 CEO Của Các Tập Đoàn Đa Quốc Gia Hàng Đầu Ở Trung QuốcCuốn sách được viết với mục đích cung cấp cho độc giả cái nhìn trực quan về sự chuyển đổi đang diễn ra qua lăng kính là các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với các CEO và các chuyên gia làm việc ở Trung sẽ học được từ cuốn sách này rất nhiều điều bổ ích , ví dụ như phẩm chất mà các CEO coi là cần thiết để thành công, bao gồm niềm đam mê, lòng nhiệt huyết , tốc độ ra quyết định , tầm nhìn rõ ràng, tính kỷ luật, khả năng tận dụng nhân sự địa phương và khả năng điều hành hoạt động trong môi trường biến đổi liên tục và thiếu ổn Phú “Khùng” Jack Ma Và Đế Chế AlibabaCuốn sách này không chỉ kể một câu chuyện hấp dẫn về Jack Ma và con đường dựng nghiệp của ông, mà còn tái hiện một bức tranh tổng thể về sự hình thành và trỗi dậy của nền kinh tế công nghệ Trung Quốc. Đó là cuộc đời của Jack từ khi là một thiếu niên hiếu học ở tỉnh lẻ Hàng Châu, thi trượt đại học tới hai lần; đó là sự chuyển mình mạnh mẽ của nền kinh tế Trung Quốc từ nền kinh tế đóng sang nền kinh tế mở và đón nhận những cơ hội lớn lao của toàn cầu đọc sẽ rõ hơn câu chuyện thành công của Alibaba, từ những ngày đầu chưa có định hình về lĩnh vực hoạt động cho tới khi trở thành một đế chế thương mại điện tử, có giá trị vốn hóa 231 tỉ đô-la Mỹ sau khi IPO trên Sàn giao dịch Chứng khoán New York năm thời bạn đọc sẽ biết đến những chuyện hậu trường sau các vụ thâu tóm lịch sử của Alibaba, cùng với đó là những bài học lớn từ thất bại và thành công của các tên tuổi hàng đầu thế giới khi đầu tư vào Trung Quốc như Yahoo, Google hoặc Softbank. Phần thưởng luôn xứng đáng với những người dám đấu tranh, hay như Jack Ma nói, “Hãy là người cuối cùng trụ lại.”“Cuốn sách này đưa ra cái nhìn sâu sắc tuyệt vời vào thế giới của Jack Ma, có lẽ là người nổi tiếng nhất trong số các lãnh đạo của nền kinh tế mới ở Trung Quốc. Duncan Clark là một người vô cùng hiểu biết về Trung Quốc, đặc biệt trong kiến thức của ông về thế hệ Jack Ma. Cuốn sách này chắc chắn sẽ nằm trong danh sách ngắn của những người muốn tìm hiểu về nền kinh tế Trung Quốc ngày nay.”Ken Wilcox, Chủ tịch Danh dự, Ngân hàng Thung lũng SiliconHuyền Thoại TencentNhững bí mật về đế chế công nghệ lớn nhất châu ÁĐế chế Tencent đã hình thành hơn hai thập kỷ và vẫn đang viết tiếp những trang sử huy hoàng. Bằng cách nào mà Mã Hóa Đằng – một người “nhút nhát” có thể trở thành một doanh nhân, dẫn dắt Tencent trở thành đế chế công nghê đứng thứ hai thế giới chỉ sau Google? Mã Hóa Đằng đã cùng cộng sự của mình trải qua gian khổ và thất bại ra sao để đến được thành công như hiện tại?Những câu hỏi đó sẽ được hồi đáp trong Huyền Thoại Tencent. Cuốn sách đã được Ngô Hiểu Ba thực hiện công phu trong hơn 5 năm nghiên cứu, phong vấn hơn 60 người bao gồm các quản lý cấp cao từ cấp phó chủ tịch trở lên, tổng giám đốc của một số công ty con, những nhân viên đã nghỉ hưu và từ chức, các nhà quan sát và cả các đối thủ của TencentCuốn sách sẽ trả lời ba câu hỏi lớn về thành công TencentTại sao Tencent lại gặp phải những nghi hoặc chưa từng có, những chỉ trích về việc “chỉ bắt chước mà không sáng tạo”?Bằng cách nào mà Mã Hóa Đằng – một người với tính khí hòa nhã lại bỗng nhiên trở thành “kẻ thù chung” của rất nhiều người?Tại sao là Tencent, chứ không phải là một công ty Internet khác, trở thành công ty có giá trị thị trường cao nhất, số lượng người dùng lớn nhất và lợi nhuận cao nhất ở Trung Quốc và lớn thứ hai thế giới? Thành công của họ là kết quả của một kế hoạch chiến lược tổng thể hay chỉ là tình cờ?Bạn sẽ dần vén những tấm màn bí mật đằng sau thành công của đế chế công nghệ này và rút ra bài học cho riêng mìnhBạn sẽ có thêm những “vũ khí” và bài học kinh nghiệm để vượt qua nghịch cảnh, hay xây dựng sản phẩm, xử lý khủng hoảng, tổ chức và điều hành doanh nghiệp của chỉ đơn giản Huyền thoại Tencent sẽ giúp bạn có thêm cảm hứng và sức mạnh, kinh nghiệm và ý chí để vượt lên gian khó trên con đường lập nghiệp, mạnh dạn bước về tương lai tươi Quốc – Thành Quân ỨcTác giả Thành Quân Ức hiện là Phó Bí thư Hiệp hội Nghiên cứu Nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, sắp xếp lại tổ chức hợp lý hóa kinh doanh…Tam Quốc là một trong những cuốn sách bán chạy nhất Trung Quốc năm vừa qua với những câu chuyện, nhân vật trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung đã được chuyển dịch sang môi trường kinh doanh. Ngoài cốt truyện hấp dẫn, phong cách độc đáo cùng những kiến thức mới nhất về kinh tế quản trị kinh doanh, sách còn hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, gần gũi thực Dứt Thời Đại Trung Quốc Giá RẻKhông còn cảnh tượng gái mại dâm với sắc đẹp “quá mức cần thiết” nhan nhản khắp nơi; không còn những đoàn dân quê nghèo khổ lũ lượt kéo nhau lên thành phố kiếm kế sinh nhai; không còn những công nhân bị vắt kiệt sức lao động trong những công xưởng tồi tàn với đồng lương rẻ mạt; không còn hình ảnh những người dân địa phương với vẻ ngoài kép kín và thụ động trong mắt du khách nước đây là những tiến bộ về khoa học công nghệ, những chính sách đúng đắn, sự chuyển dịch từ thị trường sản xuất sang thị trường tiêu thụ, đời sống người dân Trung Quốc ngày một nâng do khiến các nhà đầu tư và doanh nghiệp Trung Quốc cũng như các nhà đầu tư, các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Trung Quốc và trên toàn thế giới phải sẵn sàng để thích ứng với một giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ của một siêu cường kinh tế mới nổi, gây ảnh hưởng sâu rộng lên thế giới trong nhiều phương diện Sự chấm dứt của thời đại Trung Quốc giá Học Để Đời Từ Những Doanh Nghiệp Thất Bại – Tập 1Cuốn sách này không phải là câu chuyện về thành công, không phải là một cuốn sách miêu tả nguyên tắc và phát hiện ra chân lý. Đây là cuốn sách nói về sự thất bại của các xí nghiệp Trung Quốc. Nó ghi lại một số vụ việc nổi tiếng, mang tới những bài học cho thế hệ sau này. Bài học về sự khởi đầu của hành trình mới, sự dũng cảm và gợi ý để tránh dẫm lên vết xe đổ của những người đi bi kịch của các xí nghiệp Trung Quốc – Họ đã thất bại như thế nào?Tác giả cuốn sách là Ngô Hiểu Ba – tốt nghiệp khoa báo chí Đại học Phúc Đán – Thượng Hải năm 1990, hiện là phóng viên Tân Hoa xã. Cuốn sách được đánh giá là giáo án cho những ai theo học MBA, bài học về sự thất bại của các xí nghiệp Trung Quốc. Đây là lần đầu tiên có người dùng dao phẫu thuật và kính hiển vi để cắt những lát cắt trực diện, tìm cho ra nguyên nhân hay cái gene thất bại trong cơ thể xí nghiệp Trung tập 1 của chuỗi những bài học này, tác giả sẽ giới thiệu 10 ca thất bại điển hình, giúp người đọc có được những bài học quý báu. Có thể hoàn cảnh và tình hình giữa hai nước không giống nhau, tuy vậy 10 tấn bi kịch của các xí nghiệp ở Trung Quốc được kể trong sách cũng đáng là tài liệu tham khảo cho các doanh nhân Việt sách phân tích những nguyên nhân làm phát sinh, sự ảnh hưởng và quá trình dấn đến thất bại mà các xí nghiệp Trung Quốc đã rơi vào. Nó giúp người đọc hiểu rõ và rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu để làm kinh tế, tránh được những thất bại đã được báo trước và thành công trong kinh Học Để Đời Từ Những Doanh Nghiệp Thất Bại – Tập 2Có thể nói đây là cuốn sách đầu tiên dám nhìn thẳng vào sự thật để tìm hiểu, phân tích một cách tỉ mỉ, chi tiết những nguyên nhân thất bại của các xí nghiệp Trung Quốc. Ở tập 2 của cuốn sách, tác giả tiếp tục đưa ra 9 trường hợp thất bại và dẫn người đọc vào vấn đề một cách nhẹ nhàng nhưng sâu sắc, rồi bị cuốn vào những câu chuyện, những phân tích đánh giá chi tiết, khách quan về mỗi thất bại và có được bài học quý giá cho riêng kinh doanh, sai lầm và thất bại gần như là định mệnh đối với doanh nhân. Có nhiều kịch bản để một công ty đi đến thất bại. Họ có thể thất bại ở giai đoạn mở rộng kinh doanh. Ví dụ, khi mới gia nhập thị trường, khi doanh nghiệp luôn cố gắng trở nên tốt hơn, và có động lực muốn tạo ra sự khác biệt cho khách hàng. Nhưng thời gian trôi qua, khi công ty lớn mạnh, lãnh đạo không tạo ra được những kỳ vọng rõ ràng quanh các giá trị mà mọi người phải làm theo, những người mới được tuyển dụng vào công ty thường không nhất quán với các giá trị ban đầu của tổ chức nữa, và khi những cá nhân này được thăng tiến lên vị trí quản lý, họ không được chuẩn bị đầy đủ để tạo ra một đội ngũ tốt nhất. “Chỉ cần một con sâu cũng có thể làm rầu cả nồi canh”. Sự thiếu giá trị của một vài người sẽ khiến các ảnh hưởng tiêu cực lan tràn và cuối cùng, hủy hoại cả một tổ thay đổi văn hóa có thể diễn ra từ từ do tinh thần và đạo đức ngày càng kém, hoặc cũng có thể diễn ra với một sự thay đổi đột ngột về lãnh đạo hay các vấn đề mà họ quan tâm. Trong quá trình đó, điều từng khiến một công ty trở nên vĩ đại có thể đã bị mất đi, dẫn đến sự sụp đổ của cả doanh bài học thất bại của các xí nghiệp Trung QuốcJianlibao Nước thần phương Đông đã biến chất như thế nào?Kelon Một con rồng bị truy sát tới cùngD’long Số mệnh tiền kiếp của Khủng long tài chínhZongke lập nghiệp Thời đại của vũ điệu nhà cáiBrilliance Auto Cú nốc ao của vị cứu tinhSunco Một con hắc mã bị lật đổ bởi tốc độTieben Cái chết của sắt thépSanjiu Lần thất bại cuối cùng của thuốc đông yTOP Giấc mơ TOP 10 nămCuốn sách vạch ra từng căn bệnh thâm căn cố đế trong tính cách người dân Trung Quốc mà dẫn đến thất bại. Bài học của họ cũng chính là bài học cho chính chúng ta – những doanh nhân, doanh nghiệp Việt dù bạn ghét, bạn không chịu tin thì thực tế anh bạn hàng xóm to béo ở quá gần chúng ta, tiêm nhiễm thói xấu vào chúng ta không phải là ít. Một trong những thói xấu đó là chúng ta chỉ thích ca ngợi mãi những thành tích đạt được mà hiếm khi chịu nhìn thẳng, vạch trần những thất bại của chúng ta cho thiên hạ biết. Nếu chúng ta không chịu soi gương chính mình, vậy hãi soi đỡ vào những tấm gương thất bại của bạn hàng xóm để làm bàn đạp cho thành công của chúng Năm Làm Ăn Tại Mỹ Và Trung Quốc42 Năm Làm Ăn Tại Mỹ Và Trung Quốc là những chia sẻ, phân tích mang tính gợi mở, rất thực tế và hữu ích về kinh doanh tại Mỹ và Trung Quốc của doanh nhân, tiến sĩ Alan Phan trong khoảng thời gian 42 năm. Với cách viết giản dị nhưng dí dỏm, sâu sắc, tác giả đã phản ánh những vấn đề tưởng như rất vĩ mô kinh tế Mỹ, kinh tế Trung Quốc, nguồn vốn, chế độ pháp lý… trở nên gần gũi thiết thực sách cũng phác họa chân dung của một Alan Phan thông minh, sắc sảo, rắn rỏi, và rất thực tế. Trong phần lời tựa ông đã cảm ơn các đối thủ và cả những người từng làm hại ông, vì họ đã dạy ông rất nhiều bài học trong thương trường, khiến ông không té nặng khi lên cao, một Alan Phan với tôn chỉ “Đừng lo sợ, nghi ngại, hãy đi tìm những cuộc phiêu lưu riêng mà mình thích cho đời mình. Bạn sẽ gặp nhiều đắng cay thất vọng, nhưng bạn cũng sẽ gặp nhiều may mắn thành công”.Giữ niềm tin “Cứ đi ắt sẽ đến”. Tác giả phân tích rất sắc sảo, thực tế về chuyện kinh doanh và doanh nhân, vấn đề vốn liếng cho doanh nghiệp, khía cạnh pháp lý của doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, quan hệ làm ăn với các đối tác, thậm chí là đối thủ, đạo đức và kỷ cương quản trị doanh nghiệp, kỹ năng cần thiết và sự sáng tạo trong doanh nghiệp, cạnh tranh trong thương trường, các cơ hội và rủi ro luôn tiềm ẩn đan xen…Đây là cuốn sách kinh tế không chỉ hữu ích với những doanh nghiệp đang làm việc với các đối tác nước ngoài như Mỹ và Trung Quốc, mà còn là bài học khởi nghiệp, điều hành doanh nghiệp hữu ích với bất cứ doanh nghiệp qua quá trình phát triển nhanh chóng và liên tục trong hơn 30 năm qua kể từ khi cải cách mở cửa đến nay, kinh tế Trung Quốc đã giành được những thành tựu khiến cả thế giới phải chú ý và trở thành nền kinh tế lớn thứ hai trên thế trí của Trung Quốc trên trường quốc tế cũng ngày được nâng cao. Khi cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á xảy ra vào năm 1997, Trung Quốc đã thể hiện rõ “hình tượng của một nước lớn đầy tinh thần trách nhiệm”. Ngày nay, đối mặt với những biến động do cuộc khủng hoảng tài chính thế giới mang lại, Trung Quốc lại một lần nữa thể hiện hình tượng một nước lớn đầy tinh thần trách nhiệm và có năng lực”.Những điều đó đã khiến cả thế giới dõi theo Trung Quốc, cả thế giới chờ đợi ở Trung Quốc. Thế nhưng, vì lẽ gì Trung Quốc lại có thể khiến cả thế giới chờ đợi và dõi theo như vậy? Kinh tế Trung Quốc sẽ tiếp tục tăng trưởng hay sẽ ngưng trệ? Đâu là bí quyết thành công của kinh tế Trung Quốc? Liệu rằng Trung Quốc có thể trở thành một đất nước giàu mạnh, hòa hợp và dân chủ hay không? Trung Quốc sẽ đóng góp thêm những gì cho nền kinh tế thế giới?Đó đều là những vấn đề mà cuốn sách này sẽ trả lới một cách tổng quát Kế Trong Kinh Doanh Hiện Đại36 KẾ TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI sắp xếp thông tin từ nhiều nguồn phong phú vào một cấu trúc thực tiễn và cô đọng chúng thành một bài học cụ thể có thể sử dụng được chiến lược bao gồm một điển tích Trung Hoa ngắn gọn, những tình huống kinh doanh phù hợp và những công cụ để áp dụng rất cụ thể. Phần trình bày mỗi kế kết thúc với những câu hỏi suy ngẫm để bạn có thể triển khai những ý tưởng này một cách hợp lý nhất trong tình huống kinh doanh của riêng tuệ vượt thời gian trong cuốn sách này sẽ giúp bạn giải phóng tư duy sáng tạo và vượt trội trong kinh doanh. Cuốn sách sẽ giúp bạn làm được những việc khác nữa. Đào Chu Công Đào Chu Công Vào trang riêng của tác giả Xem tất cả các sách của tác giả Trung Quốc là một nước trải qua nhiều cuộc chiến tranh. Việc binh đao đúng là “bất tường chi sự”, nhưng trong cái rủi lại có cái may. Nhờ đánh nhau suốt bao nhiêu thế kỷ, Trung Quốc đã sản sinh ra nhiều nhà chiến lược quân sự tài ba, để lại cho đời sau không ít quyển binh thư mà giá trị của chúng còn hữu dụng đến hôm nguyên tắc binh pháp của Trung Hoa không chỉ có giá trị trong chiến tranh, chúng còn hữu dụng trên các lĩnh vực khác, miễn là trường hợp có đối kháng, tranh chấp quyền lợi, có người được kẻ mất. Bất cứ ai tham gia cũng cần có mưu kế, thủ đoạn, sự quyền biến để chiến thắng, đặc biệt trên lĩnh vực thương trường. Thương trường không khác gì chiến trường nên những ai biết áp dụng tinh thông các nguyên tắc của binh pháp vào thương trường cũng sẽ thu lợi trên 180 trang sách, quyển “Chiến lược kinh doanh của người Trung Hoa” của tác giả Đào Chu Công đã trình bày cho người đọc những “case study”. Đây là các trường hợp thành công hay thấy bại của những thương gia, các nhà quản lý kinh tế nước Trung Hoa xưa theo một phong cách riêng chưa hề Đào đã dùng truyện tranh để mang đến cho người đọc nhiều bài học về sản xuất kinh doanh, thuật quảng cáo, marketing. Những câu chuyện ngắn gọn của ông rất ít lời, rất ít bình luận, rất ít phân tích. Thế nhưng, chúng đã giúp người đọc, nhất là đối với ai từng lăn lộn trên thương trường và cả những người đang tập tành bước vào “cuộc chiến tranh không súng đạn” có được những bài học sâu sắc, kinh nghiệm quý giá. Từ đó, họ tránh được thất bại và chọn cho mình con đường đúng đắn đi đến thành công. Đào Chu Công đã chứng minh rằng các nguyên tắc binh pháp cổ Trung Hoa được áp dụng thành công như thế nào trên thương trường Trung Hoa xưa. Và sau khi đọc, chúng ta sẽ phải nhìn nhận rằng nhiều nguyên tắc vẫn còn giữ nguyên giá trị đến ngày nay. Chúng còn là kim chỉ nam cho các doanh nhân hiện đại, mặc cho thế giới đang tiến đến kỷ nguyên toàn cầu hoá và đang được làm truyện bằng tranh súc tích của Đào Chu Công làm người đọc “đi thẳng vào tâm pháp” trực chỉ yếu quyết và “ngộ” ra vấn đề bằng chính trực giác chứ không phải bằng lý luận logic. Mỗi độc giả sẽ hiểu câu chuyện theo “căn cơ” của mình và ứng dụng nó theo nội lực bản thân. Cũng như khi Giác Viễn đại sư đọc khẩu quyết “Cửu Dương thần công” dưới chân Thiếu thất có thiền sư Vô Sắc, Quách Tường và Trương Tam Phong cùng nghe. Khẩu quyết chỉ có một, nhưng Kim Dung chỉ ra rằng tuỳ theo căn cơ của mình, mỗi người hiểu và áp dụng “Cửu Dương thần công” khác trường không phải là nơi dạo chơi của kẻ lười biếng, ngây thơ, những người làm từ thiện và cũng không phải là chỗ dụng võ của những kẻ thiếu trung thực, chuyên lừa đảo. Thương trường có luật chơi đúng đắn mà khắc nghiệt của nó. Những tình huống của Đào Chu Công kể cho chúng ta sự trung thực của thương nhân như trong truyện Mạnh Tín mua lại bò cái ốm hay tiệm thuốc Hồ Khánh Du Đường. Trong đó cũng không thiếu những chuyện nói về sự quyền biến, thủ đoạn như chuyện Giám Chỉ Tử đánh rơi ngọc để mua được giá rẻ, Châu Tiểu Tuyền gạt Patten nhằm thu hồi tượng quý, chuyện Vỏ quýt dày, móng tay nhọn… với lời bình luận “khi thực hiện một vụ mua bán, thương nhân nên sử dụng trí thông minh và tài xoay xở để đạt được lợi thế nhất”.Chúng ta hãy cùng khám phá bí mật đằng sau những thương nhân thành đạt của Trung Quốc ngày xưa. Phương pháp của họ thành công do dựa vào 10 nguyên tắc đã được thử thách theo thời sách này giới thiệu đến độc giả 30 tình huống có thực thuở xưa, với lời bình luận về việc ứng dụng những nguyên tắc trên trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Nhiều cửa hàng được đề cập trong các câu chuyện vẫn còn hoạt động cho đến tận hôm nay, chẳng hạn như hiệu thuốc Đồng Nhân Đường, tiệm bánh kẹo Thái Chi Trai…Mời bạn đón đọc. Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh và M&A CEO Phi Hoa, với hơn 10 năm đồng hành cùng các doanh nghiệp Nhật vào thị trường Việt Nam, đã khẳng định vị thế của mình tại cộng đồng doanh nghiệp, ngân hàng lớn tại xứ hoa anh đào. "Người vẽ đường" cho các doanh nghiệp xứ Phù TangDẫn dắt ONE-VALUE INC. từ một công ty Professional Firm trụ sở Nhật Bản, CEO Phi Hoa đã xây dựng thương hiệu của công ty trở thành một trong những đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu trên thị trường có trụ sở tại Nhật Bản và cả Việt Nam. Mỗi năm, Doanh nhân Phi Hoa tiếp xúc và trao đổi với hơn 1500 doanh nghiệp Nhật Bản, chủ yếu là các doanh nghiệp lớn và đã niêm yết trên sàn chứng khoán Nhật Bản. CEO Phi Hoa đã xây dựng nhiều chiến lược phát triển cho các tập đoàn Nhật Bản để họ thành công và xâm nhập thị trường Việt Nam. Trong đó gần một nửa những chiến lược này liên quan tới mua bán sáp nhập doanh nghiệp M&A. M&A là một chiến lược giúp doanh nghiệp Nhật Bản nhanh chóng tiến vào thị trường, tận dụng được đòn bẩy tài chính và thời gian. Để thực hiện môt thương vụ M&A thành công, doanh nghiệp Nhật Bản cần có được chuyên gia tư vấn hiểu rõ về thị trường, chuyển động xu hướng và có mạng lưới sâu rộng với các doanh nghiệp Việt Nam, và ở CEO Phi Hoa cũng như các chuyên gia của ONE-VALUE hội tụ đầy đủ các yếu tố nhân Phi Hoa - Người được biết đến là "người vẽ đường" cho các doanh nghiệp Nhật Bản vào thị trường Việt NamTheo nhận định của CEO Phi Hoa, năm 2023-2025 tới đây sẽ là năm bùng nổ của M&A giữa Nhật Bản và Việt Nam. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam cần sự hỗ trợ về vốn và công nghệ của nước ngoài. Nhìn từ phía Nhật Bản, thì Việt Nam hiện nay đang là điểm đến và mục tiêu đầu tư hấp dẫn nhất của doanh nghiệp Nhật Bản. Trong năm 2023 này, CEO Phi Hoa đang triển khai rất nhiều dự án M&A trong các lĩnh vực như năng lượng tái tạo, kho bãi, bất động sản, thực phẩm, nhân sự, công nghệ . CEO Phi Hoa tin tưởng rằng, xu hướng M&A này ngày càng gia tăng mạnh mẽ và cùng với thời cơ này, CEO định hướng phát triển ONE-VALUE vững bước trở thành công ty số 1 trong lĩnh vực M&A giữa Việt Nam và Nhật chỉ có tên tuổi đối với khách hàng là các tập đoàn lớn Nhật Bản, ONE-VALUE INC. của CEO Phi Hoa còn là một doanh nghiệp xuất sắc có chủ sở hữu là người nước ngoài nhận được sự tín nhiệm từ Chính phủ Nhật Bản và các cơ quan bộ ngành Nhật Bản. Cụ thể như ONE-VALUE được giao trọng trách đảm nhận nhiều dự án lớn từ Bộ MLIT Bộ Đất đai, Hạ tầng; Giao thông và Du lịch Nhật Bản; Bộ MIC Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản; Bộ Ngoại Giao, NEDO và JETRO ủy thác…Nhìn lại các thành tựu đáng nể trên đất NhậtQuá trình học tập đầy nỗ lựcNăm 2008, Phi Hoa sang Nhật du học với học bổng toàn phần của chính phủ Nhật MEXT. Năm 2009, sau 1 năm học tại Đại học Ngoại ngữ Tokyo, CEO Phi Hoa đã nhập học Đại học Osaka khoa Kinh tế. Tiếp đó, sau khi tốt nghiệp, CEO Phi Hoa theo học và hoàn thành chương trình Thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA học tại Đại học trình cống hiến cho sự nghiệpNăm 2015, bà gia nhập tập đoàn Deloitte Tohmatsu Consulting Nhật Bản với vai trò chuyên viên tư vấn chiến lược kinh doanh, đảm nhiệm vị trí Trưởng bộ phận Phát triển thị trường Việt Nam. Năm 2016, doanh nhân Phi Hoa xuất bản cuốn sách đầu tay "Du học Nhật Bản – 3000 ngày với nước Nhật" đúc kết kinh nghiệm trong suốt 8 năm sống ở Nhật. Năm 2018, doanh nhân Phi Hoa đầu tư mở trường mầm non chuẩn Nhật Bản - Hana Home tại Việt Nam. Dự án liên doanh với doanh nghiệp lớn có chuỗi mầm non tại Nhật nhân Phi Hoa và đội ngũ ONE-VALUE năm đó, Phi Hoa thành lập Công ty chuyên tư vấn chiến lược kinh doanh và cung cấp giải pháp nhân lực cho doanh nghiệp Nhật với tên gọi ONE-VALUE INC., chính thức đảm nhiệm vai trò là Người sáng lập và là Giám đốc điều hành. Đến năm 2020, doanh nhân Phi Hoa là đại diện người nước ngoài đang sống ở Nhật Bản vinh dự được phát biểu trong Platform Tiếp nhận người nước ngoài có trách nhiệm, do JICA và cơ quan Chính phủ Nhật tổ chức, với sự tham gia của hơn 500 doanh nghiệp lớn của Nhật và gần 20 cơ quan báo chí truyền thông Nhật Bản. Năm 2021, bà được bổ nhiệm làm Giám đốc Hiệp hội HuReDee - Hiệp hội hỗ trợ nguồn nhân lực nước ngoài. Năm 2022, doanh nhân Phi Hoa tiếp tục được vinh danh là doanh nhân người nước ngoài thành công ở Nhật bởi tạp chí Kigyoshindan - tạp chí dành cho doanh nghiệp và chuyên gia thêm thông tin và các dự án của CEO Phi Hoa tạiWebsite